10 gezielte Fragen – entwickelt aus Dutzenden Interviews mit DACH-Gründer:innen und meiner Erfahrung als Founder, CFO und Coach.
Du erfährst, welche Finanzierungsstrategie zu deinen Motiven, deinem Markt und deinem Unternehmen passt.
~5 Minuten10 FragenKeine Anmeldung100 % anonym
Dein FortschrittFrage 1 von 10
01
Kontrolle & Autonomie
Wie viel Kontrolle willst du langfristig über dein Unternehmen behalten?
Denke nicht nur an Anteile, sondern auch an operative Entscheidungsfreiheit, Tempo und Werte.
Klick auf Antwort wählt automatisch
02
Kapitalbedarf
Brauchst du initiales Kapital für Produktentwicklung oder Schlüsselpersonen?
Denke an die Zeit bis zu deinen ersten zahlenden Kunden und die damit verbundenen Kosten.
03
Sparring & Netzwerk
Wie wichtig ist dir strategisches Sparring und ein starkes Investor-Netzwerk?
Manche Gründer:innen bevorzugen Unabhängigkeit, andere profitieren stark von erfahrenen Begleitern.
04
Risiko & Stress-Toleranz
Wie viel finanziellen und persönlichen Stress kannst und willst du tragen?
Sei ehrlich mit dir – Finanzierungsmodelle prägen deinen Alltag als Gründer:in massiv.
05
Wachstumsambition
Wie schnell willst du wirklich wachsen – und warum?
Trenne deine Antwort von gesellschaftlichem Druck. Was entspricht dir und deinem Produkt?
06
Exit-Perspektive
Welche Perspektive hast du für dein Unternehmen langfristig?
Keine Antwort ist falsch. Deine ehrliche Perspektive ist entscheidend für die richtige Finanzierungsstrategie.
07
Impact & Werte
Welche Rolle spielen Impact und Nachhaltigkeit in deiner Gründung?
Denke daran, wie Investoren-Erwartungen deine Mission langfristig beeinflussen könnten.
08
Markt & Skalierbarkeit
Wie groß und skalierbar ist dein adressierbarer Markt?
VC-Modelle erfordern typischerweise einen Milliarden-Markt. Seed-strapping funktioniert auch in Nischen mit klarer Zahlungsbereitschaft.
09
Kapital-Intensität
Wie viel Kapital brauchst du schätzungsweise bis zum Break-even?
Dies ist eine der entscheidendsten Fragen. Seed-strapping setzt voraus, dass eine einmalige Seed-Runde ausreicht, um profitabel zu werden.
10
Kundenmarkt & Sales
Wen adressierst du als Kund:innen – und wie komplex ist dein Vertrieb?
Der Sales-Zyklus bestimmt, wie viel Zeit und Kapital du für Wachstum benötigst – und wie schnell du Feedback bekommst.
Hinweis: Dieses Assessment ist eine unverbindliche Orientierungshilfe auf Basis deiner eigenen Angaben. Es ersetzt keine individuelle Beratung durch Finanz-, Rechts- oder Unternehmensexpert:innen. Finanzierungsentscheidungen sollten stets auf Grundlage einer umfassenden persönlichen Analyse und professioneller Begleitung getroffen werden. Es werden keine Daten gespeichert oder übertragen – die Auswertung erfolgt vollständig in deinem Browser.