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🏗️ Acceleratoren & Inkubatoren

Du baust das Programm.
Ich kenne
beide Seiten.

Ich habe selbst ein Corporate Innovation Lab aufgebaut, Gründerteams gecoacht und die Organisationsstruktur dahinter entwickelt. Heute arbeite ich aktiv mit Acceleratoren und Inkubatoren – als Coach für die Gründerteams im Programm und als Berater für die Organisation dahinter. Diese Insider-Perspektive bringe ich in dein Programm – auf zwei Ebenen.

Gespräch über dein Programm Angebote ansehen
01

Coaching für deine Gründerteams

Ich arbeite direkt mit den Startups in deinem Programm – als Coach, Sparringspartner und Mentor auf Augenhöhe. Mit Fokus auf Strategie, Finanzierung und Skalierung.

02

Beratung für dein Programm

Ich unterstütze dich und dein Team dabei, das Programm selbst weiterzuentwickeln – Struktur, Selektionsprozesse, Servicemodelle, Ausgründungsprozesse und Führung.

Wenn dir das bekannt vorkommt

Das Programm läuft.
Aber der Hebel fehlt noch.

Vielleicht erkennst du dich in einem dieser Punkte wieder. Wenn ja, sind wir wahrscheinlich nicht weit voneinander entfernt.

01 · Coaching-Qualität

Die Gründerteams brauchen mehr als Netzwerk.

Events, Mentoren-Abende und Intros reichen nicht. Was fehlt, ist jemand, der mit den Teams wirklich in die Tiefe geht – Strategie, Finanzierung, Skalierung.

02 · Interne Überlastung

Du bist Programm-Manager und Coach zugleich.

Dein Team läuft das Programm operativ und soll gleichzeitig die Startups inhaltlich begleiten. Beides zusammen geht auf Kosten der Qualität.

03 · Programmstruktur

Das Programm ist gewachsen, aber nicht skaliert.

Was in der ersten Kohorte noch funktioniert hat, ist in der dritten nicht mehr reproduzierbar. Es fehlt ein institutionalisierter Prozess, der unabhängig von einzelnen Personen funktioniert.

04 · Ausgründung

Der Übergang vom Programm in die Selbstständigkeit ist unklar.

Wie strukturiert man eine Ausgründung so, dass sie VC-fähig ist und trotzdem die Interessen der Mutterorganisation schützt? Beteiligungsmodelle, C-Level-Setup, Incentives – das ist Neuland.

Eigene Erfahrung

Ich habe es
selbst aufgebaut.

Als Head of Innovation Lab der Munich Re habe ich das Innovation Lab des Konzerns aufgebaut und geleitet – das „Home for Innovators". Eines der größten Rückversicherungsunternehmen der Welt.

Ich kenne die Herausforderungen von innen: Wie baut man ein Inkubationsprogramm auf, das echte Gründer anzieht? Wie strukturiert man die Ausgründung so, dass sie VC-fähig ist? Wie hält man die Balance zwischen Konzernanforderungen und der Autonomie, die Startups brauchen?

Diese Erfahrung ist auch die Grundlage meines ROAD-to-Scale Frameworks – ich habe es aus der Praxis heraus entwickelt, nicht am Schreibtisch. Was ich heute als Coach einsetze, entstand genau in diesem Kontext: in der Arbeit mit Gründerteams innerhalb eines komplexen Programms.

Das ist der Grund, warum ich auf beiden Ebenen arbeiten kann – als Coach für die Gründerteams und als Berater für das Programm selbst.

Programm-Leitung

Leitung des Innovation Labs als Coach und Mentor für die Gründerteams – End-to-End-Verantwortung für das gesamte Inkubationsprogramm

Holdingstruktur & Ventures

Aufbau einer Holdingstruktur mit Corporate Startups in Climate, Agriculture, Cyber und Insurtech; Entwicklung von Ausgründungsprozessen und VC-fähigen Minderheitsbeteiligungen

Programmaufbau

Entwicklung eines institutionalisierten Inkubationsprogramms entlang des gesamten Innovationsprozesses: Problem-Solution Fit, Validierung, Setup Gründer:innen-Team, Produkt & IT, Geschäftsmodellierung, Financial Model, Go-To-Market – inkl. globalem Netzwerk aus Investoren, Experten und Partnern

Team & Budget

Aufbau und Leitung eines fünfköpfigen Venture Development-Teams; Verantwortung für das Lab-Budget

Für wen ich arbeite

Organisationen,
die Startups ermöglichen.

Ob klassischer Accelerator oder Inkubator, oder Corporate Venturing Unit – was euch verbindet: Ihr arbeitet mit Gründerteams, habt aber auch eure eigene Organisation zu führen.

Andreas Jagdhuber mit TUM AI

Foto: TUM.ai

Acceleratoren

Programm-basierte Organisationen, die Startups in Kohorten begleiten – oft mit Demo Day und Investment-Komponente. Ich unterstütze sowohl eure Teams als auch euren Betrieb.

Inkubatoren

Einrichtungen von Universitäten, Forschungsinstituten (Fraunhofer, Max Planck) oder Städten, die Gründer:innen im Frühstadium begleiten. Besonders bei wissenschaftlichen Gründerteams.

Corporate Venturing Units

Interne Innovation Labs, Corporate Acceleratoren und CVC-Arme großer Unternehmen. Ich kenne das Spannungsfeld zwischen Konzernlogik und Startup-Dynamik aus eigener Erfahrung.

Meine Angebote

Zwei Ebenen.
Ein Ziel: euer Erfolg.

Ebene 1 · Coaching für Gründerteams im Programm
Einzelnes Startup

1:1 Founder Coaching

Intensives Einzel-Coaching für ein Startup eures Programms. Strategie, Geschäftsmodell, Finance und Gründer-Mindset – abgestimmt auf die jeweilige Phase.

  • Business Model & Positionierung
  • Financial Model & Finanzierungsstrategie
  • Go-To-Market Planung
  • Gründer-Mindset & Entscheidungen unter Unsicherheit
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Empfohlen für Kohorten
Gesamte Kohorte

Coaching-Paket für Programm

Strukturiertes Coaching für eure gesamte Kohorte – abgestimmt auf euer Curriculum und die Phasen eurer Startups. Ich begleite mehrere Teams parallel.

  • Individuelle Sessions pro Startup
  • Curriculum-Abstimmung mit eurem Programm
  • Fokus-Workshops für die Gruppe
  • Regelmäßiges Feedback an das Programm-Team
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Workshop-Format

Strategie- & Finance-Workshop

Halbtagsformat (4h) oder Ganztag (8h) – für ein einzelnes Startup oder eine Gruppe. Fokus: Business Model, Finanzplanung, Go-To-Market.

  • Halbtagsformat (4h) oder Ganztag (8h)
  • Business Model Canvas & Validierung
  • Financial Model Grundlagen
  • Go-To-Market Strategie
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Ebene 2 · Beratung für dein Programm & deine Organisation
Programmentwicklung

1:1 Sparring

Strategisches Sparring für Programmleiter:innen und Innovation Manager. Ihr bringt eure Fragen – ich bringe Erfahrung aus über 20 Startups und einem eigenen Corporate Accelerator.

  • Programmstruktur & Curriculum-Design
  • Startup-Selektion & Matching
  • Interne Positionierung des Programms
  • Ausgründungsstrategien & Governance
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Laufende Begleitung
Kontinuierlich

Programm-Coaching & Beratung

Kontinuierliche Begleitung eures Programms – von der Strukturierung bis zur operativen Umsetzung. Ab 1.400 €/Monat.

  • Regelmäßige Strategy-Sessions
  • Operative Begleitung eurer Programmrunden
  • Aufbau interner Coaching-Kompetenz
  • Sparring zu Einzelfällen und Entscheidungen
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Nächster Schritt

Lass uns über
dein Programm sprechen.

30 Minuten. Kein Pitch. Nur ein offenes Gespräch darüber, wo euer Programm steht und wie ich helfen kann.

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