Skalieren,
ohne sich zu verlieren.

Vorher hatte ich tausend Themen im Kopf, jedes Meeting fühlte sich wie Feuerlöschen an. Nach drei Monaten hatten wir Klarheit: Was machen wir, was lassen wir – und in welcher Reihenfolge. Das war für mich der eigentliche Skalierungs-Hebel.

Als CEO fehlt oft ein externer Sparringspartner auf Augenhöhe. Andreas füllt genau diese Lücke. In unseren Bi-weeklys bekomme ich Impulse und ehrliches Feedback zu strategischen Themen – von People über Finanzierungsstrategie bis Go-to-Market. Er hilft mir, meine Gedanken zu strukturieren und Dinge aus einem anderen Blickwinkel zu sehen. Besonders dankbar bin ich ihm für die Vermittlung eines Business Angels.

Als Solo-Founder fehlte mir ein Sparringspartner, dem ich wirklich vertrauen kann – der nicht nur zuhört, sondern mitdenkt und anpackt. Andreas hat sich in meine Situation hineinversetzt, Workshops zu Prozessen durchgeführt, das Vergütungspaket mitentwickelt und die Kaltansprache für den Exit selbst übernommen. Ohne ihn wäre das so nicht möglich gewesen.

Mehrere Jahre Bi-weeklys, Workshops und konkrete Umsetzung – von Core Values über OKRs und Role Cards bis hin zu Weeklys und Dailys. Als gebootstrapptes Unternehmen hatten wir echte Wachstumsfragen, und Andreas hat nicht nur mitgedacht, sondern wirklich angepackt: am Finanzmodell, bei der Bankenfinanzierung, an Strategie und Vergütung. Er bringt Substanz mit, gibt klare Struktur und hilft beim Fokussieren.

Ich war Gründerin – und blieb in der Gründer-Rolle stecken, obwohl mein Unternehmen längst etwas anderes brauchte. Heute führe ich, statt zu reagieren. Mein Team trifft Entscheidungen, die ich vorher selbst getroffen hätte. Das ist der größte Gewinn.